新维煤业多管齐下构建人才培养新模式
发布时间: 2019-11-10 作者:程方强 来源:真人线上评级

2019年以来,新维煤业大力实施“人才强企”战略,统筹推进人才队伍建设,为企业发展提供了坚实的人才保证和智力支持。

加大培训力度,提高职工整体素质。该矿以培养技能人才为抓手,持续开展“师带徒”活动,根据采掘、运输、机电、通风等不同专业、不同岗位特点,把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的工程技术人员、班组长等指定为师傅,把新从业的职工和年轻员工作为培养对象,分工种制定“师带徒”培养计划,分阶段、有步骤地开展“传、帮、带”,以工作岗位为课堂,全面实施素质提升工程,使“师带徒”成为培养技能型人才、提升职工素质、锻造岗位能手的重要平台;“师带徒”合同期满后,徒弟达到独立上岗要求,一次性对师傅、徒弟予以奖励,使“师带徒”活动落地有声。

建立激励机制,激发职工学习动力。该矿针对政治素质好、业务能力强、具备发展后劲的优秀年轻管理人员,实行挂职锻炼,根据工作实际情况,通过“上挂下派”培养方式,加压锻炼,强化挂职锻炼跟踪考核,使其理论知识与现场实践充分结合,不断提升现场管理能力,让年轻人员心存动力,学有榜样,赶有目标,钻有奔头;同时,大力开展“新维工匠”“十佳班组长”“四星”先进人员评定活动,着力培育和传承工匠精神,实施专业技能培训、职业技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升等培训活动,使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升,为安全生产提供人才基础保障。

注重提拔任用,创造向上发展的空间。该矿制定和出台了人才激励政策,建立人才流动机制,科学量才,合理用才,鼓励一岗多能,通过经济杠杆、人才使用激励青年职工立志成才,把取得突出成绩的优秀人才提拔到能发挥个人才能的最佳位置,对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和定向培养,激发广大青年职工的创新热情和工作积极性,营造一种想作为、敢作为、能作为,有为才有位的人才氛围,也为职工学好技术、干部成熟成长创造了发展空间。

据悉,2019年以来,该矿高度重视年轻干部培养,2名中层干部顺利走上了矿领导岗位,5名年轻技术人员得到了提拔,4名80后中层干部从副职升到了正职,在现任26名中层干部中,70后干部、80后干部分别占比为50﹪,新提拔90后中层干部1人,矿井已形成了人才培养梯队建设体系,为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。


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